在蘇豪控股集團(tuán)黨委和資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，蘇豪置業(yè)公司黨支部按照“支部建設(shè)年”三年行動(dòng)的總體部署和工作要求，精心籌劃、細(xì)致落實(shí)、系統(tǒng)推進(jìn)，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為根本、以特色化工作為抓手，著力打造堅(jiān)強(qiáng)有力的基層黨組織，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合發(fā)展，助力公司企業(yè)文化和工作效能的整體提升。
一、規(guī)定+自選，堡壘根基“強(qiáng)”起來
蘇豪置業(yè)公司黨支部以加強(qiáng)思想建設(shè)為引領(lǐng)，以支部建設(shè)提升為目標(biāo)，制訂支部工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃，確?！耙?guī)定動(dòng)作”做到位、“自選動(dòng)作”做出彩。黨支部嚴(yán)格落實(shí)組織生活制度，結(jié)合工作實(shí)際，制定“三會(huì)一課”和主題黨日計(jì)劃，組織黨員集中學(xué)習(xí)、過組織生活、進(jìn)行民主議事和志愿者服務(wù)等，切實(shí)提高組織生活質(zhì)量。支部開展線上線下立體式學(xué)習(xí)教育，建立公司“圖書角”，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)促使全體黨員強(qiáng)化理論武裝，夯實(shí)信仰之基，把穩(wěn)思想之舵。
支部將黨建工作擺在突出位置，著力把黨支部打造成“干部、黨員、群眾之家”，增強(qiáng)黨支部的組織力、凝聚力和向心力。開展“黨建+安全”、“黨建+經(jīng)營”等主題活動(dòng)，充分發(fā)揮黨建工作對(duì)安全生產(chǎn)、服務(wù)經(jīng)營的引導(dǎo)、凝聚和輻射作用，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的倍增效應(yīng)。支部堅(jiān)持以黨建帶群團(tuán)建設(shè)，樹立“黨建·家文化”概念，積極參加群團(tuán)組織開展“健身走”和職工生日會(huì)等活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活。
二、品牌+服務(wù)，支部旗幟“亮”起來
蘇豪置業(yè)公司黨支部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，創(chuàng)建以“全心服務(wù)，全新啟程”為主題的黨建品牌，引導(dǎo)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)干在實(shí)處，攻堅(jiān)克難走在前列，成為資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)第一個(gè)支部黨建工作品牌，通過黨建品牌創(chuàng)建實(shí)現(xiàn)支部整體過硬、支部建設(shè)成效提升的整體目標(biāo)。
隨著支部品牌的創(chuàng)建，支部亮旗幟、黨員亮身份，一批優(yōu)秀黨員在各項(xiàng)工作中脫穎而出。支部黨員王冬由控股集團(tuán)選派到灌云縣通榆村進(jìn)行駐村幫扶，積極參與全省脫貧攻堅(jiān)和鄉(xiāng)村振興工作。蔣帥等黨員同志克服惡劣天氣，堅(jiān)守服務(wù)一線，開展防災(zāi)抗災(zāi)工作，經(jīng)常利用假日時(shí)間帶領(lǐng)施工隊(duì)開展園區(qū)設(shè)施設(shè)備的維修改造，確保園區(qū)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
2021年，支部緊盯群眾和服務(wù)對(duì)象的需求，高質(zhì)量組織 “我為群眾辦實(shí)事”活動(dòng)，通過與共青團(tuán)路社區(qū)開展服務(wù)社會(huì)主題幫扶活動(dòng)、通榆村黨總支共建“新時(shí)代文明實(shí)踐站”活動(dòng)、“送安全進(jìn)社區(qū)”培訓(xùn)宣傳等7項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為為民服務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力，將支部的黨建品牌影響力進(jìn)一步向外拓展。其中，援建通榆村黨總支“新時(shí)代文明實(shí)踐站”的事例被國資委網(wǎng)站、中國江蘇網(wǎng)等刊發(fā)。近期，蘇豪置業(yè)黨支部承辦的控股集團(tuán)黨委“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)園區(qū)新能源汽車充電站項(xiàng)目也正式落地并投入運(yùn)行，受到了園區(qū)職工的好評(píng)。
三、融合+創(chuàng)新，學(xué)做一體“活”起來
黨建為根，發(fā)展為本，如何實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)經(jīng)營的深度融合，圍繞學(xué)做一體做文章是蘇豪置業(yè)公司黨支部著力研究的課題。圍繞資產(chǎn)運(yùn)營集團(tuán)新發(fā)展定位，支部號(hào)召從每個(gè)黨員做起，實(shí)施“效能提升行動(dòng)”，促使全體員工在履職能力、工作效能、工作作風(fēng)方面有新的提升，共同致力于打造“管理規(guī)范、溝通順暢、工作高效、服務(wù)一流”的現(xiàn)代化服務(wù)型公司。以“亮服務(wù)、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮承諾”為主旨，公司把服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)以手冊(cè)形式發(fā)放到園區(qū)每家單位，主動(dòng)接受監(jiān)督考核。根據(jù)“數(shù)字蘇豪”建設(shè)規(guī)劃方案要求，引入蘇豪資管云系統(tǒng)（物業(yè)板塊），實(shí)現(xiàn)園區(qū)物業(yè)消防、設(shè)備巡查、業(yè)主報(bào)事報(bào)修線上管理，成為園區(qū)物業(yè)管理工作“數(shù)字化”進(jìn)程中的標(biāo)志性節(jié)點(diǎn)。
在突如其來的疫情面前，蘇豪置業(yè)黨支部把“戰(zhàn)場(chǎng)”作為“考場(chǎng)”，號(hào)召黨員干部帶頭，在大考面前立形象、煉真金，彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)。黨員同志鄭重簽訂承諾書并在黨旗前宣誓，在抗擊疫情過程中踐行“我是黨員我先上”，積極承擔(dān)蘇豪國際廣場(chǎng)園區(qū)疫情防控工作的重任，全力落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)工作要求。近兩年時(shí)間里，特別是在疫情較為嚴(yán)重的時(shí)間段，全體參與防控人員均延長(zhǎng)了工作時(shí)間，特殊時(shí)期更是在早上5點(diǎn)就已經(jīng)踏上征程。
三年來，蘇豪置業(yè)公司黨支部緊緊圍繞基層黨建全面進(jìn)步全面過硬總目標(biāo)，力促黨建強(qiáng)基、融合提升，公司內(nèi)外形象煥然一新。“十四五”期間，支部將堅(jiān)持抓規(guī)范推進(jìn)、抓短板提升，扎實(shí)推進(jìn)支部黨的建設(shè)，不斷建強(qiáng)基層戰(zhàn)斗堡壘，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證和組織保證，以經(jīng)營發(fā)展和服務(wù)提升的實(shí)際成果為控股集團(tuán)“十四五”發(fā)展增添蘇豪置業(yè)元素。
